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      韦德体育投注客户端
      发布时间:2015-03-01

      尊敬的各位员工,亲爱的同事们:

              大家上午好!

              中国传统最隆重的节日——春节,即将到来,在这个美好的日子里,韦德祝大家新春愉快,阖家幸福。

               2014年已经过去,回首2014,我们有许多感慨与感动。

               我们感慨于中国经济下行给我们带来的经营上的困难和精神上的压力。

              十八大以来,中央确定了转变经济增长方式、调整经济增长结构的经济主导思想,伴随着经济政策的调整,经济进入新常态——传统经济增速下滑,全国绝大部分行业订单减少,效益滑坡,增长放缓,甚至负增长。

              面对如此的经济局面,韦德人没有气馁,2014年,韦德公司全体员工在经营班子成员的正确带领下,大家的共同努力和积极配合下,取得了令公司满意的经营业绩。

               一、复杂下行的经济走势,没有压垮韦德人,而是让我们团结的更加坚密,这体现在经营班子之间、员工之间,尤其体现在两个公司之间。

               2014年会报告:坚强而团结的领导班子是我们企业的核心力量,是我们从胜利走向辉煌的必要条件。正是由于领导班子的团结一致,心无二念,一心扑在工作上的工作作风,才带来中层干部的努力,全体员工的尽力,产生的是促进企业发展的强大内生力量,无尽发展动力。

               十二年来韦德的发展充分证明:韦德的胜利,首先归功于团结的胜利,唯有团结才能政令畅通;唯有团结,大家才能心无二念,一心一意做好自己本职工作;唯有团结,大家才能互相支持、相互补台,共同擎起韦德事业的大旗。

               二、2014年是韦德进一步打牢发展基础的一年

               数字是韦德所追求的,但数字对韦德并不重要,韦德欲打造百年韦德,我们看重的是企业发展的基础和后劲,我们希望厚积薄发,让韦德长期稳定、健康发展。

             1、海外市场的成功开拓及销量的大幅增长。

             成功企业发展的经验证明,做强、做大,靠的是放眼世界,融入地球村。

             2、各种质量指标的圆满完成,并在同行业处于绝对领先地位,表明韦德产品质量的超稳定

             3、技术的突破

             ①高效管单重的降低。在保证高效管的使用安全即保证底壁厚不减薄的情况下,通过一系列措施,降低翅片的厚度来降低单重,开创了国内先河。

             ②荏原海内外工厂、LG海内外工厂、中科院、上海电力学院的合作开发,均取得一定成果。

             ③强亲水性管、U形管的开发

             4、化工换热器的市场开拓

             5、重要用户考查后的极高评价,为将来韦德的快速、健康发展增加了重要的力量。

             6、不锈钢焊接管的顺利投产、达产,使韦德的产品结构得到了进一步的优化。

             7、落实以6S为推动力量的规范管理活动

            生产现场发生较大变化,员工的文明生产习惯有了显著提升

             8、铜业不锈钢生产许可证、欧盟CE-PED证书,重工ISO9000证书的取得,表明韦德的基础管理工作又上新台阶。

          三、2014年,顾客为关注焦点管理思想和理念的得到了进一步的树立

               2014年,韦德感动于员工的辛勤付出,没有全体员工的共同努力,韦德将一事无成,韦德感谢大家。

              各位员工,2014年,我们取得了许多成绩,这些成绩的取得,必将对韦德发展产生深远而积极的影响,这些成绩的取得也充分证明,任尔东南西北风,审时度势,做最好的自己,是韦德成功的法宝,也是不二的选择。

       

               2015年来到了,2015年,韦德要继续拜托大家、依赖大家,韦德希望,在韦德的大舞台上,大家齐心协力,认真努力,靠我们的思想,用我们的双手,打造我们共同的家园,共迎美好未来。

          一、2015年需重点强调的工作

               一个组织走到何种程度,关键是团队,尤其是高管,我们要发扬厚德立业、自强致远的企业精神,领导的威和信来自于日常的工作行为,领导要有敬业精神、要吃苦耐劳,敢于担当。

               各级领导干部,尤其是高管,要牢记肩上的使命与责任,努力工作、不负众望,永远带领企业向前进。处事公平公正、不假公济私、不公报私仇,这是最起码的,也是最基本的要求。社会公共道德的要求,值得我们用一生去敬仰、实践它。各级领导干部,尤其是高管,更多的是需要自觉的工作行为、敏锐的洞察力、快速的反应能力、创新的工作意识和行为。

      (一)注重开源强调节流

               1、注重开源

               订单是企业的管理基础、是效益的源泉,员工对企业的信心很大程度上来自于营销。

              2、强调节流

               ①实行全面的成本管理

               ②上升到更高高度来认识成本管理

              通过成本管理可以规范大家工作行为,提高规范意识,进而提高产品质量,防止重大质量事故

      (二)坚决抓工作落实

               工作是否落实,是企业成功与否的分水岭,管理在知,更在行,知行合一是企业成功的法宝。不同老板,不同文化,换一个东家,救活一个企业。其共同的特点是抓细节。

             1、加大绩效考核的力度

             三级联动:高管、中层、责任者。注重效率,更注重工作质量。

             2、严格要求,加强检查监督,人人身上有指标。

             3、关于对规范管理的理解,邹总指出:

             ①希望大家一定正确理解,为自己,为韦德,为韦德也是为自己。

             这是提高业绩的需要,更是为提高素质、形成规范管理流程,为将来韦德的大发展打基础(选拔人才、复制管理模式)。

             ②对规范管理,按规范做事要存敬畏之心,这是行业特点所决定的

             ③许多抱怨来自于不规范的管理,公司容忍,因规范导致的抱怨,不容忍因不规范而产生的抱怨,当规范和效率产生矛盾的时候,要服从规范。讲规范,不能放弃顾客为关注焦点的经营理念;规范管理不是工作不作为的借口,不能因做事困难而等和靠,要为把事做好而全方位联络,做一切努力;希望员工按公司管理理念第5条(诚信立企  热情处事  公正待人)的要求行事。

      (三)加快技术进步

      (四)加大模糊工资发放力度,逐步改变工资、奖金发放形式。

      (五)加强培训,全面提升员工素质,营造让员工脱颖而出的机制。

             1、重点加强业务培训,更强调自我学习。

             2、注重检查培训的效果

             3、运用各种形式和举办各种活动,营造员工展示才能的氛围。如安全标兵、质量能手、革新能手、操作能手的评比等

      (六)加强基础管理工作

             1、贯彻9000认证工作标准

             2、以ERP为基础管理手段

             3、以6S为推动力量

             4、韦德重工取得三类压力容器证  顺次取得拥有取证资源的证书

             5、铜业申报省企业技术中心  申报高新技术企业

             各位员工,亲爱的同事们:

              2015年的韦德,是充满希望的韦德,韦德的希望,来自于全体员工的辛勤努力,来自于全体员工对韦德的理解、支持与帮助,我们相信,天道酬勤,永远是放之四海而皆准的真理,只要我们努力,就一定会有好收成。

             2015,让我们一起奋斗,共同加油吧!

       
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